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一场“及时雨” 润绿一片林

一场“及时雨” 润绿一片林

  中科院微电子所党委委员、党委办公室主任马强是第二届“启明星”优秀人才计划的成员,他早在“启明星”人才计划启动时,就非常关注这个计划。“过去,中科院没有针对我们管理人员的培养计划,而‘启明星’恰恰给管理岗位上的青年工作者提供了一个很重要的平台。”他说。

  在“启明星”这个平台上,他收获颇丰。在这里,他与“星星们”展开了跨学科、跨领域、跨专业的丰富交流与思想碰撞,也第一次跳出业务圈子,静下心来审视自己的工作思路和方法。

  一场管理人才的及时雨

  在中科院,不乏针对青年人才的团体组织和培养计划,如青年创新促进会(简称青促会)、青年联合会(简称院青联)等,但这些组织和计划大多是为科技人才服务的。相比之下,中科院的青年管理型人才在很长一段时间里都没有得到足够重视。

  “在这种情况下,‘启明星’优秀人才计划可以说是一场韩式1.5分彩走势及时雨,非常及时又恰到好处,为处于成长期的科研管理人员提供了提升和进步的机会。”中科院光电研究院研究员徐颖说。

  在第一届“启明星”中,管理人员占比37%,到了第二届,该比例已提高到47%。可以预见的是,未来会有越来越多像马强这样的青年管理人才得到进一步培养深造的机会。更具意味的是,尽管“启明星”优秀人才计划有着鲜明的定位,即强调和侧重管理,却依然坚持科研、管理、支撑三类人才并举的格局。因为只有这样才能实现交叉、学习与交流的目的。

  中科院化学所研究员罗三中是以科研人员的身份入选第一届“启明星”优秀人才计划的。在以往的工作中,他深刻意识到“好的管理对工作的促进作用是显而易见的”。过去,尽管在同一个研究所里,科研人员和管理人员像两条平行线。而现在,“启明星”优秀人才计划为双方提供了交叉点。

  “第二届‘启明星’优秀人才计划评选时,我们化学所推选的人才就是科技成果转化办公室的张建伟。我们现在成了很好的朋友。”罗三中说,“我发现,在管理人员身上有很多值得我们科研人员学习的东西。”

  一条不断延伸的纽带

  罗三中不仅是“启明星”优秀人才计划的成员,也曾担任院青促会理事长。事实上,在这些“星星”中,有很多都是青促会的成员。“启明星”平台的搭建,无疑为青促会与分院之间的工作衔接提供了很多便利。

  “如今,‘启明星’已经成了一条纽带,将青促会、院青联、院团委等组织联系起来。”马强告诉记者,这条纽带的意义,不仅在于横向盘活,也在于纵向传承。

  2015年11月底,在中科院高能物理研究所举行了一场“启明星”优秀人才交流研讨会。会上,陈雪峰、罗三中和熊志建作为第一届“启明星”优秀人才代表,分享了他们入选“启明星”计划以来的收获和感悟。

  这场汇聚了两届“星星们”的座谈会,成为衔接、联系第一届和第二届成员的重要活动。

  第一届“启明星”成员、中科院山西煤化所所长助理、所党政办公室主任熊志建说:“在这个团队里,我们对‘启明星’三个字非常认可。我们也会非常关心未来‘星星们’的成长,确保‘启明星’一届比一届更出色。”

  熊志建还提出,希望未来能进一步推动“启明星”优秀人才计划和中科院其他人才计划的结合,让纽带的力量越来越大。

  一个创新不止的计划

  “启明星”优秀人才计划的活动形式本身也在不断发展和创新。在2015年第二届“启明星”优秀人才计划评选中,启动了管理课题的研究,旨在以课题的形式维系组织“启明星”成员,抓住一些难点热点问题深入开展课题研究,通过调研走访、交流研讨、不断创新,探索新的思路、总结新的经验、提出新的举措,力求取得高质量的研究成果。

  例如,由马强牵头承担的《中国科学院(京区)青年管理干部成长现状调研》是当下大家关注的重点和热点。“我觉得这是一个很好的革新。”马强说,“‘星星们’来自不同研究所、不同岗位,有着不同的专业背景。当大家共同对一个课题感兴趣时,理应群策群力,拿出一个像样的报告,为院领导和决策层提供一点政策参考,贡献一点自己的力量。”

  这些课题的实韩式1.5分彩走势施和研究论文的出炉,将对进一步解决实际工作中的瓶颈问题、难点问题,坚持围绕科技创新、服务科技创新、促进科技创新发挥重要的作用。

  今年,北京分院又出“重拳”强化“启明星”优秀人才的系统性培养,建立更加规范和多样的培养与交流机制,为“启明星”优秀人才开设为期一个月的脱产培训班。“脱产培训班通过系统的集中培训,促进综合管理能力的全面提高,促进交流和思考,拓宽视野和思路,提升政策水平,增强大局意识。”北京分院分党组常务副书记、副院长马扬指出。

  分院推出的一系列举措目的就是不断夯实“启明星”优秀人才计划的培养基础,为京区乃至中科院探索一条成熟可行的管理型人才的培养模式,为中科院“率先行动”计划的全面实施提供坚强的人力和智力支持。

  (原载于《中国科学报》 2017-02-09 第1版 要闻)